קטגוריה: זכיינות

יכול להיות שפתחתם את המאמר הזה כי סקרנתי אתכם עם הכותרת שלו: שאפשר לרכוש זכיינות ללא הון עצמי משמעותי. צר לי לאכזב. האמת היא שלא.

אתם בטח מכירים את זה.. יש לכם איזשהו רעיון למיזם או עסק חדש. אתם מתחילים לספר על זה לחברים, למשפחה, לאנשי ונשות מקצוע שונים..  

כעורך דין עם ניסיון של מעל 15 שנים בתחום הזכיינות, היה לי "העונג" לנפץ במהלך השנים כמה רעיונות שגויים שהובאו אל שולחני, על ידי יזמים

במאמר קודם תיארתי כאן כמה צעדים מבריקים של רשתות מזכות בתחום האוכל בארצות הברית – המלכה הבלתי מעורערת של שיטת הזכיינות בעולם. הפעם אתמקד ב'ראש

קבלו 5 צעדים מבריקים של זכייניות אמריקאיות בתחום האוכל, שהובילו לעלייה במכירות ולחיזוק המותג.   מקדונלד'ס ב – 2015 השיקה הרשת תפריט ארוחות בוקר 24/7.

בעולם הזכיינות בישראל נהוגים כיום שני מודלים עיקריים: זכיינות מלאה [קלאסית] ו- זכיינות תפעולית.   במודל הזכיינות המלאה (הקלאסית) – הזכיין רוכש את הזיכיון מהרשת

יש נטייה לחשוב שכל רשת זכיינית באשר היא, גם אם היא גדולה ומוכרת מאוד, בין אם היא בישראל או בחו"ל – היא גם הבעלים של

לרבים מבעלי העסקים שפגשתי יש רצון להתפתח, להתרחב ולהפוך לרשת. אבל השאלה הראשונה שצריך לשאול היא – מהו המניע לכך?   לכן, כשנכנס אלי למשרד

כמו בין "משכיר" ו"שוכר" בעולם הנדל"ן – אני שומע גם הרבה בלבול בין מושגים בעולם הזכיינות ולכן מגיש כאן מילון מונחים בסיסי.   זיכיון זכות

בעולם הזכיינות המתפתח לאחרונה בישראל, מודל 'זכיינות מאסטר' הופך לאסטרטגיה מובילה להרחבת רשתות זכיינות. כשרשת בינלאומית מבקשת לחדור לשוק הישראלי, זכיין המאסטר רוכש את הזיכיון